一部成功的商業動畫，除了精湛的製作外，運用商業行為獲利並超過成本更是至關重要的事情。

因此整個計畫的起點，應該著重在企劃的建立。

商業動畫的企劃分成兩個部分，分別是產品的企劃以及作品本身的企劃。

你可以用這樣的方式去思考，要賣什麼樣的商品?由誰製造?需要多少成本?什麼時候可以開始製造?由誰販售?什麼時候可以在通路開賣?獲利多少等等。

作品本身則是，要做什麼樣的作品?由哪些人來做?需要多少經費?需要多少時間製作等等。

透過這兩份企劃，你就能得到幾個蓋括但卻關鍵的數據。

分別是整個計畫的總預算，以及商品以及作品建製所需要的時間。

最終商品上市的日期以及作品上檔的日期必須設定為同一天(不然商品欠缺熱度就會賣不掉)，接下來只要資金到位，就可以正式展開整個計畫了。

 

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但是動畫製作有個不確定的關鍵。

動畫製作一般會經過3個階段，分別是：前期的規劃、中期的執行以及後期的修飾。

前期的工作大多是從零到有的設計與創造，像是劇本、分鏡、人物設計、美術設計、色彩設計、配樂等等，因此製作時間不易量化，雖然可以根據經驗去推估，但依舊難以精準計算製作時間。

中後期的製作工作較容易量化，因此能有效控制製作時間。

因此動畫整體的計劃，建議在完成前期製作的工作後，再發動後續的工作，這樣較能節省經費與節約時間。

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