本次計畫由立方計劃空間（北市演藝團體 第一 七三字號）發起和實際執行，並負責回饋品寄送。

這次參與群募的藝術作品，包括賴志盛的《海景》，與SUPERFLEX的《自由啤酒》、《金融危機》，都附有作品保證書，具有收蒐價值。

可以的。立方計劃空間是非營利組織，受演藝團體輔導及管理自治條例規範。我們開立的捐款收據，您都能夠在每年的報稅時節提出抵稅。

我們的地址：台北市羅斯福路四段136巷1弄13號2樓
位置：水源市場東側－東南亞戲院後方巷弄，「山嵐拉麵」與「愛妮雅化妝品」之間的白色小門
捷運：捷運公館站（1號出口附近）
公車：搭至「捷運公館站」或「公館站」
附近停車場：公館停車場（汀州路3段230巷15號）、臺大第二學生活動中心停車場（羅斯福路4段85號旁）、自來水園區花園停車場（臺北市思源街1號）

您的捐款，主要將使用於空間的組織及日常運營，以及在組織營運下，支援各項展演計畫的長期研究和執行。
一般說來，在最節省的情況下，立方計劃空間一年的組織營運開支（租金、全職及兼職人員、空間維運）約在台幣兩百五十萬左右。這個金額尚不包括個別展演活動的支出。而空間內的專案計畫，依其規模與執行時間，約十五萬至數十萬不等，大型與長期計畫則可達到數百萬。
作為非營利機構，立方能夠經營十五年，堅持不標案，也不買賣作品（除非作為募款，「立方15」是我們第二次公開募款），展演與日常運營的經費是來自於藝文補助機制（國藝會及台北市文化局），以及民間基金會和個人的捐款。

公部門補助機制的經費分為專案與組織運營兩類。組織運營包括房租、水電、設備、場地維護、全職、兼職人事薪資等。專案經費則是專款專用。一般來說，一項展演計畫所能申請到的補助金額無法全額涵蓋所有支出，而政府提供的組織運營贊助，也明載其補助為實際支出預算的一半（以下）。
這與國際上當代藝術展演機構的規則類似，因此展演專案與組織營運上不足的資金，就必須靠機構自身再另外募款。我們過往幾年的組織營運經費，一半是來自民間基金會或個人的捐款，而在計畫執行上，除補助、贊助之外，常與共同組織方合作負擔。
過去立方很榮幸能得到熱心的捐款人與數個民間基金會的贊助，有驚無險地走過這些年。然而，最近幾年，政府的補助額度日益減少，民間的贊助也有所調節，我們在這兩方面所能募得的經費已不足以應付日常營運。
不過，我們理解公部門或私人補助的限制與其補助策略改變的緣由，也很樂意面對這樣的挑戰，嘗試以其他方式募款，例如這次邀請大家參與的網路眾籌計畫。這個計畫不僅是籌募經費，也面向多年來與我們一起走過15年的藝文社群，邀請大家一起來支持非營利空間的存在和經營永續。
若這次群募能夠成功募得我們的營運經費，相信這個模式將會為其他非營利藝文機構立下典範，讓未來非營利藝文機構募款的方式打開更加多元的面向。

首先要澄清一個誤會，就藝術組織經營的角度來看，立方並不反對接政府標案或買賣作品，畢竟這些經濟模式都是整個藝術場域光譜裡必須存在的形式。但對於立方為自己所定義的角色與位置，標案與買賣作品的經濟模式並不適合我們。某程度來說，立方所期冀達成的任務，幾乎都是長期性和研究型的計畫，以及與不同機構、藝術創作者的合作，著眼於共同開發與實驗，這往往需要足夠長的時間方能完成，也因而營利與標案型的藝術執行方式並非立方首要考慮的條件。

感謝您的支持！不過，也許很多朋友不明白，群募平台的運作規則是這樣的──我們設定的目標是是一百萬元，若在8月31日的期限前沒有超過這個目標，群募平台將會把您的捐款全數退還，我們將收不到分文。
無論是否能夠達成目標，我們都感謝您的付出，當然，更期待能夠超過我們所設定的目標，解決我們目前的營運困難。

若您支持我們的想法與經營理念，除了捐款之外，也請協助將這個訊息以及群募網站的連結傳遞出去，幫我們達成目標。您持續參與立方所推動的各項展演活動，將是我們最樂見的未來。
立方15群募網站 >> https://wabay.tw/projects/thecube-future
此外，藝術家賴志盛在立方的個展《空地》，是一檔以立方空間本身做為思索與創作對象的展覽，有著純熟處理空間能力的賴志盛，以簡約、富有智性的空間創作來回應了立方空間的內涵與歷程。展覽於八月9日至18日加場延展，歡迎大家把握最後10天的機會（周三～周日 2-8pm）來立方看展，而賴志盛為立方群募提供的特別作品《海景》（限量版次，30版皆有獨特的內容），您也可以於現場看到。

請來信info@thecube.tw，將有專人與您接洽。

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